厂商规则逐条对齐
把一家厂商的现行规则与站内口径摆在一起逐条比对，差异项、适用条件和当前生效状态都写在同一条旁边，不用来回翻两份文档。
单家对齐分两步：先由你方提交正在使用的档位与结算周期，再由我们逐条对照厂商原文标出差异。工作日 9:00–18:00 内给出首次回应；同时对齐多家时会拆成几轮推进，每轮只处理一批，避免口径在过程中被改乱。
SERVICE / 08 PROJECTS / 03 GROUPS
三组业务，八项支持
万博游艺把能提供的支持拆成八个可以逐项挑选的项目，分成厂商规则对接、档位与周期配置、渠道运营支持三组。你不必整包拿走，先找到自己卡住的那一段，从对应的项目进来就好。
18家
平台厂商对接范围
8项
可选服务项目
3组
业务分工分组
5家
固定分类专项安排
当前对接的娱乐平台厂商数量为 18 家，其中综合型 13 家、固定分类 5 家，两类分开列出，配置路径并不相同。
02
GROUP A
厂商规则对接
一切从把厂商原文读准开始。这一段解决的是“这家厂商到底怎么算”的问题，把规则原文、站内口径和你在用的那套配置摆到同一张桌面上。
平台形态判别
先回答一个问题：这条产品线是综合型，还是只经营单一分类。答案决定了后面所有档位与周期的走法，走错路径会让数值全部对不上。
判别本身很快，关键在于你方要能说清每条线经营的内容范围。综合型与只做固定分类的走两套路径，混在一起配置会让档位边界与结算节点都对不上，所以这一步建议在选档之前就做掉。
厂商台账与在线桌数校准
18 家厂商的在线桌数区间在 12 至 260 桌之间，单家数值随厂商规则标注来源与状态。台账按结算周期滚动更新，你能看到这个数字上一次是什么时候对齐的。
台账随结算周期同步，每 7 天核对一次来源与状态。如果你发现某家厂商的数值与公开信息不一致，可以按版本演进页写明的顺序反馈，我们会先说明影响面再更新对应数值。
03
GROUP B
档位与周期配置
规则读准之后，落到具体数值上。返水六档、限红九级、开局频次三种节奏，再加上 7 天一期的结算排期——这一段把这些数字固定进你方正在使用的那套配置里。
-
B1
返水六档定位
六档的边界、适用条件与相邻档之间的差异逐档写明。选档时会一并核对在线桌数区间与开局频次，避免出现档位定高但节奏跟不上的情况。
适合首次接入、或准备调整现有档位的团队
定位结果会写成一条明确的档位结论，并附上与相邻两档的差异说明。需要你方提供的是当前使用的档位、对应厂商和这条产品线的经营范围；三项齐了当天就能给出结论。档位边界与周期的完整组合方式列在方案档位页。
-
B2
限红九级与开局频次配置
限红分 9 级，开局频次按高频、标准、低频 3 种节奏标注。两个维度会落成同一张对照视图，横向比对时厂商标号列保持常驻。
适合需要按内容分类分别设限红的产品线
配置前需要你方确定这条线里各内容分类的优先级顺序，顺序定了，九级限红才能被正确分配到每一类上。如果你运营的是只玩固定分类的平台，这一步会简化很多——分类唯一，限红只需要在一个维度上取值。
-
B3
结算周期排期与对账协助
周期 7 天一期，每期含周期起算、中段核对、清算出账 3 个节点。排期表给出你这个团队需要在每个节点上完成什么，而不是只标一个日期。
适合负责结算与风控排期的岗位
对账协助只覆盖本站标注过来源的厂商口径，超出这部分的需要你方与厂商直接确认。排期一旦确定，后续每期按同一节奏推进，出现调整会先在版本演进页说明影响哪一段，再更新排期。周期节点的责任划分可以在接入与保障页逐条对照。
04
GROUP C
渠道运营支持
配置完成不等于能跑起来。这一段处理人和权限的问题：谁能看到什么、谁能改什么、新接手的人多久能独立操作。
渠道权限边界梳理
按角色把权限切开：谁可以查看结算明细、谁可以调整档位配置、谁只能导出结果。清单在接入环节一并交付，避免后期因为权限重合反复核对操作记录。
梳理需要你方先列出实际参与对接的岗位，以及每个岗位目前在做什么动作。我们按动作反推权限，而不是按职务名称套模板——同一个岗位在不同团队里做的事往往差别很大。接入与保障页里写明了各环节的责任角色，可以对照着看。
人员培训与操作交接
面向刚接手一条新厂商产品线的团队，内容覆盖档位表怎么读、周期节点在哪一天、以及数值对不上时按什么顺序处理。按半天到一天安排，不占整周。
培训需要你方指定一到两名长期对接人参与，其余成员可以按录制材料自学。遇到具体操作问题时，帮助中心按四组问题整理过常见情形，多数情况可以先自查；查不到答案的，直接发邮件给客服邮箱。
05
推进到什么程度，取决于你要哪一段
三组的推进节奏并不相同。规则对接依赖你方先交出正在使用的那套配置；档位与周期跟着结算节奏走；运营支持按团队规模排期。下面按组列出各段大致怎么走、需要你配合什么。
厂商规则对接
收到你方正在使用的档位与周期后开始逐条对照。单家先行，多家拆轮推进，每轮只处理一批，避免口径在过程中被改乱。
需配合：现行配置清单 + 目标厂商名单
档位与周期配置
跟着 7 天一期的结算节奏走，档位结论与排期表在同一步给出，之后每期按同一节奏推进，中途调整会先说明影响哪一段。
需配合：内容分类优先级 + 结算岗位对接人
渠道运营支持
按你方对接人的数量和交接时间排期，权限清单在接入环节交付，培训按半天到一天安排，剩余成员按留存材料自学。
需配合：实际参与对接的岗位与动作
对接与保障共 6 个环节、涉及 4 类责任角色，首次回应在工作日 9:00–18:00 内完成。每个环节由谁负责、卡在哪里找谁，接入与保障页逐条写清楚了。查看接入流程与各环节责任划分
06
从这里开始
三条路，按你现在最不确定的那一件事选。
01
先对照方案档位
把六档边界、限红九级和 7 天一期摊在同一页上比，找到自己该落在哪一档，再回来挑具体项目。
前往方案档位 →
02
先看接入要几步
从洽谈到接入的六个环节、每步谁负责、结算周期内的三个节点分别在哪一天。
前往接入与保障 →
03
直接发起一次核对
把你正在用的档位和周期发过来，我们逐条比对后给出结论。工作日 9:00–18:00 内回复。
前往联系方式 →
客服邮箱 service@wanbo-oasis.com.cn，邮件标题注明“规则核对”可以更快定位到对应的厂商与档位；电话 18610351118。第一次接触的准备事项写在帮助中心，最近一次口径调整影响了哪一档，可以在版本演进页查到。